A PROPOS
Bienvenue chez Pham Conseil
Votre allié pour transformer vos opérations logistiques et piloter vos projets stratégiques avec succès. Spécialisée en supply chain et en gestion de projets, Pham Conseil accompagne les entreprises dans leurs défis de transition et d’optimisation, en s’appuyant sur des solutions techniques et opérationnelles adaptées à chaque besoin.
Notre expertise en Supply Chain et gestion de projets
La supply chain et la gestion de projets sont au cœur de notre expertise. Nous vous aidons à optimiser vos processus, à structurer vos projets et à garantir leur réussite, même dans les environnements les plus complexes. Grâce à une connaissance approfondie des outils informatiques tels que les ERP, les WMS (Warehouse Management Systems) et les solutions d’automatisation, nous intégrons les technologies clés pour soutenir vos ambitions stratégiques.
Un accompagnement logistique dédié au secteur viticole
Chez Pham Conseil, nous comprenons les enjeux spécifiques du secteur viticole, où la qualité du transport et de l’export est essentielle pour préserver l’excellence de vos produits et répondre aux attentes de vos clients, en France comme à l’international.
Nos services incluent :
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Transport spécialisé :
Mise en place de solutions logistiques adaptées à la nature délicate des produits viticoles, incluant la gestion de la chaîne de froid, la manutention délicate et le choix de prestataires de transport fiables. -
Export et logistique internationale :
Organisation et gestion des flux pour garantir une livraison conforme aux normes douanières et réglementaires. Nous accompagnons vos opérations à chaque étape, depuis la préparation des produits jusqu’à leur arrivée sur les marchés internationaux. -
Optimisation des flux logistiques :
Analyse et amélioration des processus pour garantir la fluidité des opérations, réduire les délais et optimiser les coûts tout en maintenant une traçabilité rigoureuse.
En complément, nous proposons des conseils ciblés pour optimiser la distribution auprès de vos partenaires, tels que les cavistes et les acteurs du secteur CHR, afin de renforcer votre présence sur les marchés locaux.
Une vision centrée sur vos besoins
Chez Pham Conseil, nous croyons en une approche sur mesure, qui allie précision opérationnelle, rigueur dans la gestion des projets et intégration des meilleures pratiques du secteur. Nos valeurs – transparence, collaboration et durabilité – nous distinguent et nous permettent de bâtir des solutions pérennes, adaptées aux défis de demain.
Explorez nos services
Découvrez comment nous transformons vos enjeux logistiques en solutions concrètes et performantes, en intégrant des approches agiles pour le transport, l’export et l’optimisation des flux. Ensemble, façonnons une supply chain efficace et durable pour répondre aux défis du secteur viticole.
Cas Clients
Mise en place d'un 3PL
Contexte : Un grand groupe industriel international a atteint les capacités maximales de son site de production, nécessitant la délocalisation des opérations de stockage et logistique pour soutenir sa croissance. Cette reconfiguration stratégique visait à optimiser les flux logistiques tout en maintenant une continuité opérationnelle. Objectifs : La mission consistait à structurer et piloter ce projet complexe en mettant en place un leadership opérationnel (PMO) pour coordonner les différents acteurs. Les objectifs incluaient : Réaliser un transfert de site sans interruption des opérations Implémenter une méthodologie Agile pour garantir une gestion de projet flexible et centrée sur les besoins métier Harmoniser la collaboration entre le chef de projet IT, les chefs de projet logistique, et les parties prenantes métiers Méthodologie : Une approche Agile a été adoptée pour assurer une gestion itérative et participative. En tant que PMO, j'ai coordonné l'ensemble des chefs de projet (IT, logistique) ainsi que les équipes métiers, avec des cycles de feedback fréquents pour aligner les priorités et garantir la satisfaction des parties prenantes. Actions Clés : Les principales actions mises en œuvre dans ce projet comprenaient : Refonte de la stratégie d’approvisionnement : Évaluation et révision des processus d'approvisionnement pour s'aligner avec le nouveau schéma logistique. Revue des processus actuels pour intégration avec le 3PL : Analyse et adaptation des flux et standards opérationnels pour assurer une transition fluide vers le prestataire logistique (3PL). Organisation et réalisation du déménagement : Planification détaillée et exécution du transfert complet des opérations logistiques, sans interruption des services. Implémentation de nouveaux outils WMS/TMS : Sélection et déploiement de systèmes de gestion d’entrepôt (WMS) et de transport (TMS) pour améliorer la traçabilité et la gestion des flux de stock. Résultats : Le déménagement a été réalisé avec succès, à 100 % dans les délais prévus, permettant une transition efficace sans perturber les opérations. Les nouveaux outils WMS/TMS ont permis d’améliorer la performance et la visibilité des opérations logistiques. Leçons Apprises : L’importance de l’écoute des équipes métiers a été fondamentale pour la réussite de ce projet. Les retours réguliers ont permis d’anticiper et de répondre aux préoccupations des collaborateurs, contribuant à renforcer l'adhésion au projet et à garantir une adoption fluide des nouvelles pratiques.
Fusion Agile : Intégration d'une PME au sein d'un Grand Groupe Agroalimentaire
Contexte : Un grand groupe agroalimentaire intègre une PME spécialisée en marque propre, avec pour enjeu d'harmoniser les opérations et d'aligner les services avec les standards du groupe. Objectifs : Le projet visait à mettre en place une gestion opérationnelle structurée, avec un manager responsable de la supply chain et du service client, pour coordonner le quotidien tout en menant à bien la transition et l’intégration de ces services. Méthodologie Agile : Une approche Agile a été adoptée, pilotée par un chef de projet chargé de structurer les différents streams, organiser les points de suivi, et réaliser les comptes rendus pour garantir l’avancée fluide du projet. Actions Clés : Revue des processus et des coûts pour identifier des synergies avec les pratiques du groupe Lancement d’appels d'offres et soutenances pour sélectionner les meilleurs partenaires logistiques Suivi des coûts et budgets pour maîtriser les dépenses tout au long de la transition Gestion de la transition et du transfert des services de manière progressive Optimisation des parcours clients sur les marketplaces pour assurer une continuité de service Résultat L'intégration s’est déroulée avec succès, sans impact pour les clients, assurant une transition fluide et bien orchestrée. Leçon Apprise Impliquer les parties prenantes de manière continue est essentiel pour une transition réussie, en particulier lors d’intégrations complexes où la continuité du service est un facteur clé de succès.
Transition logistique
Contexte : Lors du rachat d’une société de box beauté par un groupe, le défi principal était de gérer la transition logistique et l’intégration de la production dans la nouvelle structure, tout en garantissant une expérience client sans interruption. Objectifs : L’objectif était de structurer les opérations logistiques et la production, en optimisant les processus pour répondre aux standards du groupe, afin de permettre une transition fluide et alignée aux attentes clients. Méthodologie Kanban : Pour ce projet, une méthode Kanban a été adoptée, coordonnée par un responsable logistique. Cette approche a permis de prioriser les tâches critiques, d’assurer un suivi continu des progrès, et d’ajuster les actions en fonction des besoins et de l’avancement du projet. Actions Clés : Supervision des opérations logistiques pour plusieurs marques et optimisation des flux afin d’atteindre l’efficacité attendue dans le nouveau contexte d’acquisition. Gestion proactive des stocks pour réduire les surstocks et garantir des niveaux optimaux d’inventaire. Organisation des ventes B2B de déstockage pour limiter les invendus et optimiser les marges. Élaboration de processus structurés et de documentation pour améliorer la fluidité des opérations logistiques. Négociation et gestion des achats de packaging pour contrôler les coûts tout en répondant aux besoins de production. Intégration des systèmes logistiques entre les deux entités, assurant une synchronisation sans impact pour les clients. Résultats L'intégration a permis de réaliser des économies sur les coûts logistiques tout en améliorant l'efficacité des opérations. Les niveaux de stocks et les délais de livraison ont été optimisés, ce qui a contribué à renforcer la satisfaction client par une transition harmonieuse et sans interruption de service. Leçon Apprise : Une transition réussie repose sur une structuration efficace des opérations et une collaboration étroite avec les équipes d’acquisition pour maintenir un service de qualité.
01
Optimisation de la chaîne d'approvisionnement : Analyse complète et mise en place de solutions adaptées pour améliorer la gestion des stocks, rationaliser les processus logistiques et réduire les coûts d'approvisionnement tout en garantissant la qualité.
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Gestion de projets intégrée : Planification, exécution et suivi de projets complexes en utilisant des méthodologies éprouvées telles que Agile, Lean et Kanban pour assurer une livraison dans les délais et le respect du budget.
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Sourcing et achats stratégiques : Identification et sélection de fournisseurs, négociation de contrats avantageux et gestion des relations fournisseurs pour sécuriser l'approvisionnement tout en optimisant les coûts.
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Analyse et reporting de la performance : Collecte et analyse de données clés (KPI) pour fournir des insights approfondis et un reporting efficace, facilitant la prise de décision et l'amélioration continue des processus.
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Gestion du changement et transition opérationnelle : Accompagnement des équipes lors de transitions importantes, avec des stratégies de communication et de formation pour favoriser l'adoption des nouvelles pratiques et garantir une transition fluide.
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Conformité réglementaire et audit : Assistance dans l'élaboration et la mise en place de processus conformes aux normes réglementaires, notamment en matière de sécurité, de qualité et de durabilité, pour assurer la conformité et la pérennité des opérations.
Agilité. Précision. Résultats.
Parce qu’une supply chain bien pensée est la clé de votre succès.